Lederskap i uforutsigbare omgivelser

Introduksjon

Det er på det rene at en av de viktigste endringene og erfaringene etter COVID-19 er at organisasjoner og mennesker i større grad enn tidligere har tatt inn over seg at verden er preget av stor grad av usikkerhet. Vi operer nå oftere i kontekster hvor turbulens, usikkerhet og stadig forandring fremstår som en stadig større og mer krevende utfordring. Derfor er det særdeles viktig at organisasjoner utvikler adaptive kapabiliteter på individ-, team- og organisasjonsnivå slik at man har motstandsdyktighet (resilience) i møte med disse utfordringene. Det er derfor helt avgjørende at om man befinner seg i en kontekst med ekstrem usikkerhet så må man forstå og identifisere usikkerhet. Dette krever at man å evne å analysere konsekvensene og treffe beslutninger etter hvert som usikkerheten vokser frem.  Man må ha prosesser som kan håndtere usikkerheten gjennom distribuert beslutningstaking slik at man kan ta beslutninger veldig raskt fremfor å anta at man kan planlegge for dette på forhånd.

Dette kurset vil gi deltakerne avansert kunnskap og praktiske verktøy som vil sette de i stand til å være forberedt på å håndtere slike unike og krevende kontekster og dermed bidra til å redusere negative og langvarige konsekvenser for organisasjonen som helhet og dens medlemmer.

Kursets innhold

Kursets består av tre fysiske samlinger a to dager, samt to digitale øvelser og et webinar. Kurset vil starte med en digital forøvelse som danner grunnlaget for å forstå kursets tematikk og røde tråd.

• Samling 1:
  • Vil ta for seg perspektiver og rammeverk som belyser hva som krevers for å prestere i en kompleks verden med iboende usikkerhet. Herunder hva er sentralt for å lykkes og yte i slike kontekster.  Hva det er som kjennetegner de enheter og organisasjoner som klarer dette med tanke på samspill.
  • Ha dyp kunnskap Hvordan utvikle disse kapabilitetene og ferdighetene for å lykkes
     
• Samling 2:
  • Lederskap i det komplekse og uforutsette. Her vil det bli lagt vekt på betydningen av evnen til hurtig reorientering (agility) og samhandling med utgangspunkt i den fremvoksende situasjonen, samt beslutningstaking i ulike kontekster.
  • Betydningen av å kunne utvikle tillit, trygghet og samhold som virksomme moderatorer for å opprettholde initiativet med det formål å oppnå best mulig ytelse.
  • Hvordan utøve et bærekraftig lederskap i komplekse og uforutsigbare kontekster som normalt vil kunne medføre tap av ytelse.
     
• Samling 3:
  • Hvordan utvikle motstandsdyktighet, med særlig vekt på hva kan gjøre før-, under- og etter at man er eksponert for uventende og krevende hendelser.
  • Hvordan lære fort og effektivt, formalisere erfaringer og øke motstandskraften med tanke på fremtiden.